1、成长即认知升级。

• 人认知的四个境界。不知道自己不知道->知道自己不知道（存敬畏之心，扩充认知）->知道自己知道（掌握一定规律）->不知道自己知道（永远空杯）。
• 四个境界对应：个人的知识积淀的广度和深度，基于已有的广度和深度做决策的能力。
• 要实现境界跨越，要做到：坚信大趋势（采取有效行动）、不吝请教（不以自我为中心）、活在当下面向未来（量化恐惧，相信未来）
• 认知的两个误区。一是以为自己知道，远远不知知道不知道。二是以为自己认为事情要事情重要和真的认为很重要，差了行动。用行动来判断。

2、管理即认知管理。

• 管理的三段论：目标、路径和资源。这三者的得出需要判断力，判断力的前提是认知体系。
• 领导力是在大格局下构建对整个行业的认知体系，利用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
• 执行时细化为“信息、时间、人”三个维度：怎样利用“信息”做出正确的决定，怎样通过抓关键让“时间”更高效，怎样运用简化管理“人”。
• 信息的获取：深入分析对手，遍访行业，不断招聘行业内的人。
• 时间的使用：时间是如何分配的？格局构造和信息获取花了多久？关键的事情和人身上花了多久？是否只停留在想之上？思考转换落地是否形成了习惯。
• 简化管理人：简化为定目标+找关键人。定足够简单的目标。找到关键人之后，将认知加以传递，给于足够授权。
• 胜算基于认知。建立认知之后，事半功倍。决胜于千里之外，开战之前已决胜负。

3、战略就是格局+破局。

• 怎样做战略？获取大量信息(了解行业，去思考对手，去观察现象)->根据关键词大格局作思维推演(比如全球化、视频、品牌、AI、争夺时长和红利结束)
• 战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
• 经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。
• 战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。